由公司領導、綜合管理部領導及相關部門（mén）人（rén）員組成麵試小組進行麵試，采取一對一交談或無領導小（xiǎo）組（zǔ）討論形式，側重思維、表達（dá）潛力（lì）的測試。同時、入職後將備選人才安排到各部門進行（háng）工作學習，了解該部門實際狀況。重點了解各崗位業務知識、工作流（liú）程、相關規章製度等資（zī）料。

為了做好後備人才的選拔和培養工作，各部門需提高對此項工作的（de）重（chóng）視程度，參照選拔條件，用心（xīn）、慎重地推薦後備人才候選人;對（duì）於申報或入選後備人才庫的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持，公司將後備人才的培養工作（zuò），作為對該（gāi）部門負責人考（kǎo）核的指標之一。

每次培訓為新員工（gōng）在（zài）融入（rù）企業環境的（de）過程中注入了動力和信心，為他們即將（jiāng）開始的（de）“新”生活奠定了（le）基礎（chǔ）。

公司鼓勵（lì）員工不斷學（xué）習、更新知識結（jié）構、且（qiě）精（jīng）心實施員工培訓工作，力求讓培訓所開發的智力資本，為企（qǐ）業帶來核心競爭力（lì），不斷提高服務質量。同時，亦（yì）鼓勵員工（gōng）對公（gōng）司的發展和（hé）管理提出自己（jǐ）的看法、觀點或合理化可行性建議。

拓展訓練是一個窗口，是新員工（gōng）們了解公司、融入公司的一個重要渠道。

祝福（fú）新同事在91污污污的職業（yè）生涯中有一個良好的開端，期（qī）待他們能與公司同（tóng）成長，共繁（fán）榮。