由公（gōng）司領導、綜合管理部領導及相關部門人員組成麵試小組進行麵試，采取一對（duì）一交談或無領導小組（zǔ）討論形式（shì），側重思（sī）維、表達潛力的測試。同時、入職（zhí）後將備選人才安排到各部門進行工作學習，了解該部門實際狀況。重點了解各崗位業務知識、工作流程、相關規章製度等資料。

為了做好後備（bèi）人才的選拔和培養工作，各部門需提高對此項工作的（de）重（chóng）視程（chéng）度，參照選拔條件，用心、慎重（chóng）地推薦後備人才候選人（rén）;對於申報或入選後備（bèi）人才庫的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持，公司將後（hòu）備人才的培養工作，作為對該部門負責人考核的指標之一。

每次培訓為（wéi）新員（yuán）工在融入企業環境的過程中注入了動力和信心，為他們即將開始的“新”生活奠定了基礎（chǔ）。

公司鼓勵員工不斷學習、更新知識結構（gòu）、且精心實施員工培訓工作，力求讓培訓（xùn）所開發的智力資本，為企業帶來核心競爭力，不斷提高服務質量。同時（shí），亦（yì）鼓勵員（yuán）工對公司（sī）的發展和管理提出（chū）自己的看法、觀點或合理化可（kě）行性建議。

拓展訓練是一個窗口，是新員工們了解公司、融入（rù）公司的一個重要渠道。

祝福新同事在91污污污的職業生涯中有一個良好的開端，期待他們能與公司同（tóng）成長，共繁榮。