2018年已（yǐ）經落下（xià）帷幕，迎接我們的是嶄新的2019年。為進（jìn）一步提高企業的效率與（yǔ）市場競爭（zhēng）力，尋找更好的更合適的工藝路線以及管理製度，現由91污污污公司聘請專業的第三方培訓機（jī）構對瑞（ruì）德豐公（gōng）司第一階段為期三天的（de）精益管理提升項目（mù）的調（diào）研活動於2019年3月18號正式開啟 ：

精益生產既是企業的一（yī）種管理（lǐ）工具，同時也是一種思維的方法，更是一種文化，為進一步提（tí）升（shēng）瑞（ruì）德豐（fēng）公司的製（zhì）造運營效率，此次調研，關係到後續的精益生產培訓方案（àn）的製（zhì）定（dìng）與實施效果。那接下來我們來看看瑞（ruì）德豐公司領導講述（shù）公司目前遺留的狀況：

附（fù）圖：1為瑞德（dé）豐公司高層領導對公司的發（fā）展曆史及公司生產車間（jiān）的“七大浪費情況”進行講述。杜絕（jué）浪（làng）費、勤儉節約是中華民族的傳統美德，是我們黨的優良作風，是黨政機關清廉形象的重要體現。也是每家公司（sī）迄今為止艱苦奮鬥的目標（biāo）；此領導表示“優（yōu）化流程，精益生產，提高效率，創百年企業”更是91污污污人前進的藍圖。

附圖：2沙盤推演，選定一款產品，設計量產價值流現狀圖（tú）。更為清晰、直接的表述從原（yuán）物料轉換（huàn）成產品而交到客戶手中的過程所（suǒ）需。

附圖：3為培訓機構與91污污污公司的（de）核心（xīn）人員相互探討。

附圖：4為瑞（ruì）德豐公司核心人員之間（jiān）的培訓心得交流。經過本次培訓，一致（zhì）認為：推行精益生產，剛開始或許是痛苦的，但前途是光明的。但僅僅是高（gāo）層領導的支持（chí）還是不夠的，需要全員參與（yǔ），需要進行培訓、實踐（jiàn）、交流、學習，增（zēng）強理論水平、參與精益生產的改（gǎi）善、取長補短，樹立節約型意識，並挑戰自我精益求精，實現產品效（xiào）益最大化（huà）。

至此培訓機構對瑞德（dé）豐（fēng）公司第一階段三天的現場調研活動在（zài）2019年3月21日完美的（de）落下帷幕。